Specialer

Medietræning - I dag er det afgørende for en leder at have gennemslagskraft også i de elektroniske medier. Jeg træner i et realistisk miljø, der giver afklaring på budskaber og større sikkerhed, når det gælder.

Krisekommunikation. Når problemet først er blevet en krise er det vigtigt at gøre det rigtige. Men hvad er så det? Kommunikation er ofte en nøgle til konflikthåndtering.

Risikokommunikation. I dag vælger vi selv i langt højere grad hvad der er værd at frygte. Derfor er risikokommunikation blevet en ny udfordring i mange virksomheder.

Issues Management. Det bedste beredskab til krise er at forsøge at forudse problemer. Et Issues Managementsystem kan hjælpe virksomheden til at forholde sig til omverdenen og den måde omverdenen ser på virksomheden.

Strategisk kommunikation og kommunikationsstrategi – jeg arbejder med at få virksomheden til at blive mere bevidst om at sikre at kommunikationen har et formål.

Kommunikationspolitik - det vigtigste her er at arbejde systematisk med at få implementeret politikken, at få den omsat til praktisk virkelighed og leveregler, snarere end blot endnu et dokument i skuffen.

Fødevarer og forbrug. Her er indbyggede modsætninger! Det er vigtigt at kunne læse markedet og omsætte forståelsen. Det skal der nye alliancer og partnerskaber til for at virkeliggøre. Mit solide kendskab til såvel det offentlige som det private har ikke sjældent hjulpet på vej.